Künstliche Intelligenz in der Personalbeschaffung: Neue Horizonte eröffnen

Künstliche Intelligenz in der Personalbeschaffung: Neue Horizonte eröffnen

Künstliche Intelligenz in der Personalbeschaffung: Neue Horizonte erschließen

In einer Zeit der technologischen Revolution kommt dem Thema "Künstliche Intelligenz in der Personalbeschaffung" eine besondere Bedeutung zu. In einer Welt, in der Daten und Algorithmen viele Aspekte unseres Lebens prägen, erfährt auch die Personalbeschaffung dank KI einen Wandel. Vom automatisierten Lebenslauf-Screening bis hin zu fortschrittlichen Analysen des Bewerberverhaltens sind die Möglichkeiten nahezu unbegrenzt. In diesem Artikel gehen wir auf die wichtigsten Bereiche ein, in denen sich KI auf die Personalbeschaffung auswirkt, und zeigen sowohl die Vorteile als auch die potenziellen Herausforderungen auf.

Künstliche Intelligenz in HR-Prozessen

Obwohl KI bis vor kurzem vor allem mit Science-Fiction-Filmen in Verbindung gebracht wurde, ist sie heute ein unverzichtbarer Bestandteil der Personalbeschaffung. Sie hilft Unternehmen bei der Automatisierung von Routineaufgaben, bei der Vorhersage von Trends und bei der Bereitstellung von Werkzeugen für eine tiefergehende Analyse von Bewerbern. Im digitalen Zeitalter werden KI-basierte Tools wie die automatische Überprüfung von Lebensläufen immer wichtiger.

Innovationen in der Interaktion mit den Bewerbern

KI sorgt für Innovationen bei der Interaktion mit Bewerbern. KI-basierte Chatbots und virtuelle Assistenten, wie NLP, beschleunigen die ersten Phasen der Auswahl. Sie sind in der Lage, ein Gespräch mit dem Bewerber zu führen, wichtige Informationen zu ermitteln und sie im Einstellungsverfahren weiterzugeben.

Künstliche Intelligenz in der Personalbeschaffung und Mitarbeiterbindung

Durch den Einsatz von "Künstlicher Intelligenz in der Personalbeschaffung" können Unternehmen auch von der prädiktiven Modellierung profitieren. KI-gestützte Systeme analysieren den Werdegang von Bewerbern und derzeitigen Mitarbeitern und sagen deren künftige Leistung, Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterbindung voraus.

Maßgeschneiderte Erfahrungen für den Bewerber

Die Einführung von KI ermöglicht die Personalisierung des Einstellungsverfahrens. Auf der Grundlage von Daten und dem Verhalten der Bewerber passen die Systeme den Inhalt von Stellenangeboten und andere Elemente des Prozesses an.

Integration von künstlicher Intelligenz in die Personalbeschaffung mit anderen Instrumenten

Die Integration von KI-Technologie in andere Rekrutierungstools eröffnet neue Möglichkeiten für Personalverantwortliche und Recruiter. Die heutigen Rekrutierungstools werden immer ausgefeilter und ihre Effektivität steigt, wenn sie mit KI-basierten Systemen integriert werden. Hier sind einige Schlüsselbereiche, in denen diese Integration von Vorteil ist:

Bewerberdatenbank-Management-Systeme (ATS): Viele Personalvermittler verwenden ATS-Systeme, um die Bewerbungen der Kandidaten zu prüfen und zu verwalten. Mit KI können diese Systeme präziser werden und die Kandidaten mit dem größten Potenzial für eine bestimmte Rolle identifizieren. Unten sehen Sie ein Beispiel aus unserem ATS-System Loxo, das KI bei der Kandidatensuche und bei Empfehlungen zur Rollenübereinstimmung einsetzt.

Künstliche Intelligenz im ATS

Talent-Analysen: Analysetools ermöglichen es Personalverantwortlichen, Daten über Bewerber zu sammeln und zu analysieren. Die Integration von KI kann die Datenanalyse beschleunigen und Trends aufzeigen, die für das menschliche Auge möglicherweise nicht sichtbar sind.

Virtuelle Assistenten: KI-basierte Chatbots und virtuelle Assistenten können in Personalbeschaffungsplattformen integriert werden, um automatisch Fragen von Bewerbern zu beantworten, erste Gespräche zu führen oder sogar Vorstellungsgespräche zu planen.

Tools zum Testen von Fähigkeiten: Einige Tools ermöglichen die automatische Prüfung der Fähigkeiten von Bewerbern. Die Integration mit KI kann dazu führen, dass die Tests besser auf die spezifischen Anforderungen der Stelle zugeschnitten sind und vorhersagen, welche Fähigkeiten in Zukunft am wichtigsten sein werden.

Lösungen für die Videoanalyse: Im Zeitalter der Videointerviews kann KI die Reaktionen, den Tonfall und die Körpersprache der Bewerber analysieren und den Personalverantwortlichen eine zusätzliche Informationsdimension während des Auswahlverfahrens bieten.

Die Integration von künstlicher Intelligenz in bestehende Rekrutierungstools strafft nicht nur den Prozess, sondern ermöglicht auch ein tieferes Verständnis der Bewerber und eine bessere Übereinstimmung mit den Bedürfnissen des Unternehmens. Es ist jedoch wichtig, das richtige Gleichgewicht zwischen Technologie und menschlicher Herangehensweise zu finden, um den gesamten Prozess fair und effektiv zu gestalten.

Ethische Aspekte der künstlichen Intelligenz bei der Personalbeschaffung und die Zukunft der Technologie

Mit dem zunehmenden Einsatz von Technologie im Einstellungsprozess werden ethische Fragen immer wichtiger. Der Einsatz von künstlicher Intelligenz bringt eine Reihe von Möglichkeiten mit sich, aber auch die Verantwortung, sie angemessen, transparent und fair zu nutzen.

Diversität und Voreingenommenheit: Eine der größten Herausforderungen besteht darin, sicherzustellen, dass die Algorithmen frei von Vorurteilen sind. Die Vergangenheit hat gezeigt, dass KI-Systeme unbewusst bestimmte Gruppen diskriminieren können, wenn die Eingaben mit Vorurteilen behaftet sind. Wenn beispielsweise ein Unternehmen in der Vergangenheit ein bestimmtes Bewerberprofil bevorzugt hat, kann das System unbewusst dieselben Profile in der Zukunft bevorzugen.

Datenschutz für die Kandidaten: Angesichts der Fähigkeit der KI, riesige Datenmengen zu analysieren und zu verarbeiten, wird der Datenschutz zu einem zentralen Thema. Organisationen müssen sicher sein, dass sie Daten rechtmäßig verarbeiten und dass die Bewerber darüber informiert werden, wie ihre Informationen verwendet werden.

Automatisierung vs. menschliche Interaktion: Auch wenn KI viele Aspekte des Rekrutierungsprozesses beschleunigen und vereinfachen kann, braucht es immer noch die menschliche Note. Es ist wichtig, dass die Technologie als Unterstützung und nicht als Ersatz für die menschliche Interaktion eingesetzt wird.

Die Zukunft der Personalbeschaffung durch Technologie: Stellen Sie sich eine Zukunft vor, in der die Technologie es uns ermöglicht, das Potenzial eines Bewerbers besser zu verstehen, nicht nur anhand seiner Fähigkeiten, sondern auch seiner Werte und seiner Kultur. Die Systeme können immer ausgefeilter werden und vorhersagen, wie sich ein Bewerber in den nächsten Jahren innerhalb eines Unternehmens entwickeln wird. Diese Zukunftsvision muss jedoch auf ethischen Grundsätzen beruhen. Die technologische Entwicklung in der Personalbeschaffung muss Hand in Hand gehen mit Verantwortlichkeit und Transparenz.

Sowohl die Gegenwart als auch die Zukunft der technologiegestützten Personalbeschaffung verlangen von uns, dass wir uns nicht nur für neue Instrumente begeistern, sondern auch einen kritischen Blick darauf werfen, wie wir sie einsetzen. Wir müssen bereit sein, uns an veränderte Technologien anzupassen und gleichzeitig Ethik und Werte in den Mittelpunkt unseres Handelns zu stellen.

Zusammenfassung

Künstliche Intelligenz verändert die Welt der Personalbeschaffung in rasantem Tempo. Auf der einen Seite bietet sie uns Werkzeuge, die unsere Prozesse effizienter und präziser machen, auf der anderen Seite fordert sie uns mit Ethik und Transparenz heraus. Als Personalverantwortliche müssen wir nicht nur bereit sein, diese Instrumente zu nutzen, sondern sie auch verantwortungsvoll zu gestalten. Mit einem tieferen Verständnis und dem richtigen Einsatz von KI bei der Personalbeschaffung sind Unternehmen in der Lage, die besten Talente anzuziehen und zu halten und gleichzeitig ein integrativeres und innovativeres Arbeitsumfeld zu schaffen.

 

 

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Über den Autor: Tomasz Bożyczko

Tomasz Bożyczko ist ein erfahrener Vertriebsleiter, CEO und Gründer von Fast Forward Solutions. Seine Leidenschaft für die Rekrutierung und Entwicklung von Teams hat zum Erfolg vieler Unternehmen beigetragen. Tomasz ist ein Experte für die Einstellung von Spitzentalenten und die Verbesserung von Rekrutierungsprozessen.

Wir hoffen, dass diese Tipps Ihnen dabei helfen, attraktive Stellenangebote zu erstellen und Ihren Einstellungsprozess zu optimieren, um die wertvollsten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu gewinnen.

Warum lügen Menschen in ihren Lebensläufen?

Warum lügen Menschen in ihren Lebensläufen?

Die Lüge im Lebenslauf ist ein Thema, das seit Jahren die Gemüter erregt. Eine interessante Studie, die das renommierte Unternehmen Checkster im Jahr 2020 durchgeführt hat, liefert uns einige Antworten. Ihre Analyse zeigt, dass bis zu 78 % der Bewerber ihre Qualifikationen in irgendeiner Weise falsch darstellen. Das ist erstaunlich. Die häufigsten Lügen beziehen sich auf Erfahrung, Fähigkeiten und Ausbildung. Aber warum passiert das? Die Gründe sind vielfältig. Für viele geht es darum, Lücken in der Erfahrung zu überdecken. Anderen geht es darum, sich in ein besseres Licht zu rücken, um ihre Beschäftigungsfähigkeit zu erhöhen. Es mangelt auch nicht an Menschen, die bestimmte Lücken in ihrem beruflichen Werdegang verbergen wollen. Es lohnt sich jedoch, dieses Phänomen genauer zu betrachten, denn die Risiken, die mit Lügen im Lebenslauf verbunden sind, überwiegen oft die möglichen Vorteile.

Folgen einer Lüge im Lebenslauf

Wenn Menschen sich dazu entschließen, in ihrem Lebenslauf zu lügen, sind sie sich oft nicht über die Folgen im Klaren. Eines der größten Risiken ist der Verlust von Vertrauen. Wenn ein Arbeitgeber eine Lüge entdeckt, könnte Ihr Ruf in der Branche beschädigt werden. Schlimmer noch, es könnte Ihnen auch schwer fallen, in Zukunft eine Stelle zu finden. Und was ist, wenn Sie bereits eingestellt worden sind? Eine Lüge könnte zur sofortigen Entlassung führen. Wenn Sie bleiben, können Ihre Aufstiegschancen auf lange Sicht eingeschränkt sein. Aber das ist noch nicht alles. In bestimmten Situationen kann eine Lüge rechtliche Konsequenzen nach sich ziehen. Die Fälschung von Dokumenten, z. B. von Zeugnissen, wird als Betrug gewertet. Wenn Ihrem Arbeitgeber durch Ihre Lügen ein Schaden entsteht, können Sie haftbar gemacht werden. Auch die Auswirkungen von Lügen auf berufliche Beziehungen dürfen nicht vergessen werden. Netzwerke sind in vielen Branchen von entscheidender Bedeutung. Wenn die Leute von Ihrem unehrlichen Verhalten erfahren, vermeiden sie möglicherweise eine Zusammenarbeit oder Empfehlungen. Selbst wenn eine Täuschung Ihnen kurzfristig Vorteile bringt, ist das Risiko, langfristig Chancen zu verlieren, erheblich. Die Folgen von Lügen im Lebenslauf sind vielfältig. Warum lügen Menschen in ihren Lebensläufen? Trotz des hohen Risikos treffen viele Menschen diese Entscheidung.

 

Bewährte Verfahren für Lebensläufe: Auffallen ohne zu lügen

Wenn Sie eine Stelle suchen, wollen Sie sich von der Masse abheben. Das können Sie erreichen, ohne in Ihrem Lebenslauf zu lügen. Hier sind einige Vorschläge:

  1. Stellen Sie Ihre authentischen Fähigkeiten heraus: Anstatt Dinge zu erfinden oder Fakten zu verdrehen, sollten Sie sich auf das konzentrieren, was Sie wirklich können. Vielleicht haben Sie einzigartige Kompetenzen, die es wert sind, hervorgehoben zu werden.
  2. Sprechen Sie über Erfolge: Konzentrieren Sie sich nicht auf die alltäglichen Aufgaben, sondern beschreiben Sie konkrete Erfolge. Wenn Sie die Produktivität Ihres Teams um 30 % gesteigert oder eine effektive Lösung eingeführt haben, die dem Unternehmen Geld spart - schreiben Sie darüber!
  3. Erläutern Sie klar und deutlich etwaige Lücken in Ihrer Beschäftigung: Wenn Sie eine Zeit lang nicht gearbeitet haben, sollten Sie dies nicht verheimlichen. Erklären Sie die Gründe und geben Sie an, was Sie in dieser Zeit gemacht haben. Vielleicht haben Sie Kurse absolviert, die jetzt Ihr berufliches Profil bereichern.
  4. Seien Sie ehrlich in Bezug auf Ihre Ausbildung: Wenn Sie bestimmte Schulen oder Kurse nicht abgeschlossen haben, sollten Sie diese Informationen nicht verfälschen. Sie können betonen, was Sie tatsächlich erworben haben - auch ein nicht abgeschlossenes Studium bringt bestimmte Fähigkeiten und Kenntnisse mit sich.
  5. Referenzen sind entscheidend: Glaubwürdige Referenzen von früheren Arbeitgebern oder Kollegen können sehr überzeugend sein. Pflegen Sie gute Arbeitsbeziehungen, und sie können in der Zukunft zu wertvollen Empfehlungen werden.

Denken Sie daran, dass Ihr Lebenslauf Ihre Visitenkarte in der Berufswelt ist. Es lohnt sich, ihn so glaubwürdig und genau wie möglich zu gestalten. Ehrlichkeit bei der Darstellung Ihres beruflichen Profils kann sich als Ihr größter Trumpf erweisen.

 

Schlussfolgerungen

Nach einer eingehenden Analyse der Frage "Warum lügen Menschen in ihren Lebensläufen?" ergibt sich ein mehrdimensionales Bild der Ursachen und Folgen dieses Phänomens. Das Lügen im Lebenslauf entspringt häufig dem Wunsch, sich von anderen Bewerbern abzuheben, Mängel zu kompensieren oder die Beschäftigungsfähigkeit zu erhöhen. Doch auch wenn die Fälschung von Informationen auf den ersten Blick einen gewissen Nutzen haben mag, können die langfristigen Folgen weitaus schwerwiegender sein als erwartet.

Ehrlichkeit bei der Darstellung des eigenen Werdegangs ist nicht nur eine ethische Norm, sondern auch ein Schlüsselelement für den Aufbau dauerhafter und positiver Beziehungen in einem beruflichen Umfeld. Im digitalen Zeitalter, in dem Informationen leicht zugänglich und überprüfbar sind, werden Wahrhaftigkeit und Konsistenz in einem Lebenslauf wertvoller denn je.

Jeder Versuch, Daten über sich selbst zu manipulieren oder zu fälschen, setzt den Bewerber nicht nur dem Risiko aus, das Vertrauen eines potenziellen Arbeitgebers zu verlieren, sondern gefährdet auch seinen Ruf in der Branche für die kommenden Jahre. Anstatt dieses Risiko einzugehen, sollten Sie Ihre Fähigkeiten, Erfahrungen und Leistungen authentisch darstellen, auch wenn sie nicht ideal erscheinen. Denn Ehrlichkeit, Authentizität und das ständige Bestreben, sich zu verbessern, sind die Grundlagen für langfristigen Erfolg im Berufsleben.

 

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Über den Autor: Tomasz Bożyczko

Tomasz Bożyczko ist ein erfahrener Vertriebsleiter, CEO und Gründer von Fast Forward Solutions. Seine Leidenschaft für die Rekrutierung und Entwicklung von Teams hat zum Erfolg vieler Unternehmen beigetragen. Tomasz ist ein Experte für die Einstellung von Spitzentalenten und die Verbesserung von Rekrutierungsprozessen.

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Hybridarbeit - der Trend des Jahres 2023. Müssen alle zurück ins Büro?

Hybridarbeit - der Trend des Jahres 2023. Müssen alle zurück ins Büro?

Es sieht so aus, als ob sich der Trend zum hybriden Arbeiten durchsetzen wird. Immer mehr Unternehmen gehen weg von der Fernarbeit und führen hybride Arbeitsmodelle ein, bei denen die Mitarbeiter an einer bestimmten Anzahl von Tagen pro Woche ins Büro kommen müssen. Auch wenn manche Arbeitnehmer nur ungern ins Büro zurückkehren, gibt es doch viele Vorteile des hybriden Arbeitens, die Arbeitgeber berücksichtigen sollten. In diesem Artikel gehen wir der Frage nach, warum Arbeitgeber von der Telearbeit abrücken und wodurch sie sie ersetzen können. Wir werden auch die Herausforderungen des Arbeitgebers im Zusammenhang mit der Verkehrsverlagerung erläutern. Wir werden auch darüber sprechen, wie Mitarbeiter von der hybriden Arbeitsweise profitieren können und wie man sie davon überzeugen kann, zumindest teilweise ins Büro zurückzukehren.

 

Fangen wir ganz am Anfang an...

Häufig genannte Nachteile der Fernarbeit

Da der Prozess der Fernarbeit häufig mit der Ferneinstellung beginnt, haben Arbeitgeber und Arbeitnehmer nur selten direkten Kontakt. Dieser Mangel an Kontakt führt aus Sicht des Arbeitgebers häufig zu Vertrauensproblemen. Ist er oder sie derzeit berufstätig oder nicht? Und wenn ja, was genau tut er oder sie? Der Arbeitnehmer kann auch "entspannter" an die Arbeit herangehen. Dies kann jedoch auf Vertrauensprobleme mit dem Management zurückzuführen sein. Manchmal weiß der Arbeitgeber nichts von der Arbeit des Arbeitnehmers, und wenn er keine großen Ergebnisse sieht, kann er daher davon ausgehen, dass der Arbeitnehmer viele Stunden lang nichts tut. Vertrauen ist eine wesentliche Voraussetzung für eine gute Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Vertrauensprobleme haben mit dem Gefühl zu tun, dass der Mitarbeiter keine Kontrolle über sie hat.

Ein weiterer Nachteil sind technische Probleme, wie z. B. fehlendes Internet, Computerausfall, fehlende Netzabdeckung oder fehlende Stromversorgung. Auch hier zeigt sich ein Vertrauensproblem - vielleicht ist der Mitarbeiter tatsächlich mit etwas anderem beschäftigt und die technischen Probleme sind eine Ausrede.

Die Arbeit von zu Hause aus hat viele Nachteile, einer davon ist der fehlende Kontakt zu den Kollegen. Dies kann manchmal zu einem Gefühl der Einsamkeit und Isolation führen, da es auch schwierig ist, Feedback zu seiner Arbeit zu erhalten oder an Teamprojekten teilzunehmen.

Auch der Zeitunterschied zwischen verschiedenen Zeitzonen kann zu ernsthaften Problemen führen, insbesondere für Unternehmen mit internationalen Mitarbeitern oder Kunden. Um sicherzustellen, dass alle arbeiten, muss eine Form der Kommunikationsanpassung geschaffen werden, die oft schwer zu organisieren ist.

Dies sind nicht die Nachteile der Fernarbeit. Dies sind die Folgen einer schlechten Systemorganisation.

Kein System ist perfekt, auch nicht die Fernarbeit. Sie kann zwar in vielen Unternehmen sehr erfolgreich sein, erfordert aber gut entwickelte Systeme, damit die Fernarbeit richtig funktioniert. Ein aufgabenbasiertes System wird häufig verwendet, um die Mitarbeiter für das, was sie jeden Tag leisten, zur Verantwortung zu ziehen. Darüber hinaus stehen verschiedene Anwendungen zur Verfügung, mit denen Manager die Aktivitäten ihrer Mitarbeiter verfolgen können. Besprechungen und Zusammenfassungen der erzielten Erfolge sowie die Festlegung neuer Ziele sind ebenfalls wichtige Elemente der Fernarbeit.

Wenn die Leistung dennoch nicht hoch ist, bedeutet dies lediglich, dass der Fernarbeitsmodus für die Branche des Arbeitgebers nicht geeignet ist. In einigen Branchen bringt die Telearbeit bessere Ergebnisse, in anderen nicht.

 

 

Herausforderungen des Arbeitgebers bei der Leitung eines Teams, das aus der Ferne arbeitet + Lösungen

Arbeitgeber stehen vor der Herausforderung, Remote-Teams zu managen, und Remote-Arbeit kann aufgrund der begrenzten Interaktion oft zu einem Mangel an Vertrauen zwischen den Teammitgliedern führen. Arbeitgeber müssen Wege finden, um die Kommunikation und das Engagement in Remote-Teams aufrechtzuerhalten, sowie effektive Methoden für die Remote-Zusammenarbeit und Problemlösung finden. Sie sollten auch dafür sorgen, dass alle Fernarbeitskräfte Zugang zu denselben Ressourcen und Werkzeugen haben, die sie zur Erfüllung ihrer Aufgaben benötigen.

Darüber hinaus kann es sein, dass Remote-Teams das Gefühl der Kameradschaft fehlt, das eine physische Arbeitsumgebung bietet. Die Arbeitgeber sollten sich bemühen, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Fernarbeitnehmer mit ihren Kollegen verbunden fühlen, auch wenn sie Tausende von Kilometern voneinander entfernt sind.

In einigen Fällen kann die Fernarbeit auch zu einem Gefühl der Isolation führen, da sich die Fernarbeitnehmer von den Aufgaben und Werten des Unternehmens abgekoppelt fühlen können. Um die Motivation von Fernarbeitern aufrechtzuerhalten, sollten Arbeitgeber klare Ziele setzen und dafür sorgen, dass Fernarbeiter über ihre Fortschritte auf dem Weg zu diesen Zielen informiert sind. Außerdem sollten sie den Fernarbeitern Feedback und Unterstützung bieten, damit sie sich weiterhin verbunden und engagiert fühlen.

Auch die Sicherheit ist ein wichtiges Thema bei der Arbeit aus der Ferne. Arbeitgeber sollten dafür sorgen, dass Fernarbeitskräfte Zugang zu den von ihnen benötigten Tools und Ressourcen haben und gleichzeitig die Datensicherheit gewährleisten. Dies erfordert wirksame Strategien, Verfahren und Protokolle zum Schutz vertraulicher Informationen und zur Sicherstellung, dass sich die Fernmitarbeiter ihrer Verantwortung für die Gewährleistung der Informationssicherheit bewusst sind.

Produktivität und Zeitmanagement sind weitere Herausforderungen, denen sich Arbeitgeber bei Fernarbeitern stellen müssen. Es kann schwierig sein, Fernmitarbeiter zu motivieren und produktiv zu halten, vor allem, wenn sie in unterschiedlichen Zeitzonen oder Situationen arbeiten. Arbeitgeber sollten dafür sorgen, dass Fernarbeitskräfte über die für ihre Arbeit erforderlichen Werkzeuge und Ressourcen verfügen, und Anreize für Fernarbeitskräfte schaffen, damit sie motiviert und produktiv bleiben.

Entscheiden sich wirklich alle dafür, die Fernarbeit aufzugeben?

In letzter Zeit haben wir eine Zunahme von Angeboten für Fernarbeit oder hybride/stationäre Arbeit festgestellt. Wir hatten den Eindruck, dass sich die Unternehmen von den Möglichkeiten der Fernarbeit abwenden und zurück in die Büros gehen, aber die Statistiken zeigen das Gegenteil. Unternehmen, die bereits vor der Pandemie Fernarbeit angeboten haben, schrecken nicht davor zurück, sondern stellen sogar mehr Mitarbeiter ein, die aus der Ferne arbeiten können. Nur die Unternehmen, die aufgrund von COVID-19 die Fernarbeit eingeführt haben, geben sie jetzt auf und entscheiden sich für die Rückkehr zu hybriden/stationären Arbeitsmodellen.

 

Hybrides Arbeiten oder totale Rückkehr ins Büro?

Viele Unternehmen spüren bereits die Auswirkungen der Krise, und Prognosen deuten darauf hin, dass sie sich bis 2023 noch verschärfen wird. Für viele Unternehmen sind die Kosten für die Beschäftigung von Mitarbeitern im Büro einfach zu hoch - wenn man Dinge wie Miete, Nebenkosten und andere Ausgaben berücksichtigt. Kleinere Unternehmen, die bisher gut aus der Ferne arbeiten konnten, werden die zusätzlichen Kosten wahrscheinlich nicht auf sich nehmen wollen, und größere Unternehmen werden sich genau überlegen, ob es sich lohnt, alle ihre Mitarbeiter an einem Ort zu halten.

Bei der Entscheidung, ob man ins Büro zurückkehren oder hybrid arbeiten möchte, sind mehrere Faktoren zu berücksichtigen. Der wichtigste Punkt sind natürlich die Kosten - kann sich das Unternehmen das leisten? Wenn nicht, hat es keinen Sinn, es überhaupt in Erwägung zu ziehen. Weitere Faktoren sind die Art des Unternehmens, die Art der Arbeit und die Unternehmenskultur.
Einige Unternehmen können einfach nicht aus der Ferne operieren - Einzelhandelsgeschäfte müssen zum Beispiel vor Ort sein, um ihre Produkte zu verkaufen. Andere Unternehmen sind vielleicht der Meinung, dass ihre Arbeit nicht für die Fernarbeit geeignet ist - sie müssen beispielsweise persönlich mit den Kunden sprechen oder benötigen spezielle Geräte, die nur im Büro verfügbar sind.

Und dann gibt es Unternehmen, die eine große Vielfalt an Kulturen haben, die der Fernarbeit nicht förderlich sind. Für diese Unternehmen kann es schwierig sein, die Moral im Team aufzubauen und die Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten, wenn die Mitarbeiter nicht physisch anwesend sind. In diesen Fällen kann eine Rückkehr ins Büro oder zumindest hybrides Arbeiten notwendig sein, um die Unternehmenskultur zu erhalten.

Die Entscheidung, ob man ins Büro zurückkehren oder hybrid arbeiten soll, ist eine schwierige Entscheidung, und es gibt keine pauschale Antwort. Jedes Unternehmen muss seine individuellen Umstände berücksichtigen, um die beste Entscheidung für sich selbst zu treffen.

 

In jedem Fall - Änderungen

Wenn Sie als Arbeitgeber die Umstellung auf Telearbeit planen, sollten Sie bedenken, dass dies nicht nur für Ihre Mitarbeiter, sondern auch für Ihr Unternehmen insgesamt große Veränderungen mit sich bringt. Manche Mitarbeiter lieben die Fernarbeit, andere hassen sie - die erste Gruppe verlässt Ihr Unternehmen möglicherweise, wenn Sie die Umstellung vornehmen. Seien Sie auf alles vorbereitet. Die SWOT-Analyse ist ein wichtiges strategisches Instrument. Wenn Ihr bester Mitarbeiter gehen will, finden Sie heraus, warum, und bieten Sie ihm Anreize zum Bleiben, z. B. eine Gehaltserhöhung oder mehr Freizeit. Plötzliche Änderungen ohne Vorwarnung führen nur zu Verärgerung und Unmut bei den Mitarbeitern, die der Idee, aus der Ferne zu arbeiten, möglicherweise nicht offen gegenüberstehen. Bereiten Sie einen Plan vor, den Sie präsentieren können und der die Bedürfnisse aller Beteiligten berücksichtigt.

 

Hybridarbeit ist die beste Lösung

Wenn Sie aus der Ferne arbeiten, sollten Sie bedenken, dass nicht jeder mit dieser Veränderung einverstanden sein wird. Einige werden die Freiheit der Fernarbeit vermissen, während für andere das hybride Arbeiten ein schwieriger Drahtseilakt sein wird. Das Wichtigste ist, mit den Mitarbeitern zu kommunizieren und herauszufinden, was für sie am besten funktioniert. In einigen Fällen kann es notwendig sein, den Mitarbeitern zu erlauben, ihre Arbeitszeiten selbst zu bestimmen oder einige Tage in der Woche von zu Hause aus zu arbeiten. In anderen Fällen kann es notwendig sein, hybride Arbeitstage einzurichten, bei denen alle Mitarbeiter einen Teil des Tages im Büro sind und den Rest des Tages von zu Hause aus arbeiten. Es ist wichtig, dass Sie eine Lösung finden, die für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter geeignet ist.

Hybrides Arbeiten ist eine Möglichkeit für Unternehmen, die Kluft zwischen Fernarbeit und traditioneller Büroarbeit zu überbrücken. Hybride Modelle bieten den Arbeitnehmern die Möglichkeit, sowohl aus der Ferne als auch vor Ort zu arbeiten, und ermöglichen flexible Arbeitszeiten, die ihrem Lebensstil entsprechen. Diese Option kann für Arbeitgeber von Vorteil sein, da sie dadurch mehr Kontrolle über die Fernarbeitskräfte haben, während sie gleichzeitig den Fernarbeitskräften mehr Freiheit geben.

Bei der Einführung eines hybriden Arbeitsmodells sollten die Arbeitgeber die Bedürfnisse aller ihrer Außendienstmitarbeiter berücksichtigen und sicherstellen, dass sie Zugang zu denselben Ressourcen haben wie diejenigen, die vor Ort arbeiten. Die Arbeitgeber sollten auch Verfahren für ein effektives Management von Remote-Teams einführen, z. B. durch regelmäßige Feedback-Sitzungen und Remote-Integrationsaktivitäten.

Für Fernarbeitskräfte kann hybrides Arbeiten eine großartige Möglichkeit sein, mehr Kontrolle über ihre Arbeit zu haben und berufliche und persönliche Verpflichtungen in Einklang zu bringen. Arbeitgeber sollten Fernarbeitnehmern klare Ziele vorgeben, damit sie wissen, wie sich ihre Fernarbeit in ihre Gesamtaufgabe einfügt. Außerdem sollten sie Fernarbeitern die Werkzeuge und Ressourcen zur Verfügung stellen, die sie für ihren Erfolg benötigen.

Schließlich sollten die Arbeitgeber ein günstiges Umfeld für Fernarbeitnehmer schaffen, mit klaren Prozessen und Verfahren für die Fernkommunikation und Zusammenarbeit. Dies wird dazu beitragen, dass sich Remote-Mitarbeiter mit dem Auftrag und den Werten des Unternehmens verbunden und ihnen verpflichtet fühlen. Durch die Einführung eines hybriden Arbeitsmodells können Arbeitgeber Fernarbeitern die Flexibilität und Kontrolle geben, die sie für ihren Erfolg benötigen, und gleichzeitig ein Gefühl der Verbundenheit mit ihren Kollegen vermitteln. Auf diese Weise können Fernmitarbeiter weiterhin zum Erfolg des Unternehmens beitragen, ohne das Gefühl zu haben, isoliert oder vom Team abgekoppelt zu sein.

 

Fernarbeit/Hybridarbeit ist eines der Hauptkriterien für die Wahl eines Arbeitgebers

Wenn Sie eine Stellenanzeige schalten wollen, die Top-Talente anzieht, sollten Sie unbedingt erwähnen, dass die Stelle Fernarbeit oder hybrides Arbeiten (z. B. einen Tag pro Woche im Büro) bietet. Bewerber bewerben sich oft eher auf ein Angebot, das ihnen die Möglichkeit bietet, remote/hybrid zu arbeiten, aber wenn Sie diese Möglichkeit nicht bieten können, funktioniert diese Arbeitsweise einfach nicht - kontaktieren Sie uns. Wir kennen die Tricks und Kniffe, wie man die besten Bewerber mit Stichworten wie "Remote Working" und "Hybrid Working" (keine Lüge) findet, und wir können Ihnen helfen, die besten Talente für offene Stellen zu gewinnen. Wir verfügen über Systeme, mit denen wir die Fähigkeiten und den Arbeitsstil eines Mitarbeiters bewerten, um festzustellen, ob er für eine Fernarbeit geeignet ist.

Wir helfen Ihnen beim Einstellungsprozess und können das hybride Arbeiten für Ihr Unternehmen im Jahr 2023 Wirklichkeit werden lassen. Wenn Sie heute mit uns sprechen, können Sie sehen, wie erfolgreich wir mit Unternehmen wie dem Ihren zusammenarbeiten. Wir von Fast Forward Solutions helfen Ihnen nicht nur in jeder Phase der Einstellung, sondern auch bei der Umsetzung. Dazu gehört zum Beispiel die Prüfung der Eignung eines Mitarbeiters für die Arbeit an einem entfernten Ort und die Unterstützung bei der Integration in das neue Leben im Unternehmen!

Headhunter - die Arbeit hinter den Kulissen, wie man sie versteht

Headhunter - die Arbeit hinter den Kulissen, wie man sie versteht

 Headhunter - wie ist er zu verstehen?

Headhunter - eine missverstandene Rolle. Die meisten Arbeitssuchenden missverstehen im Allgemeinen die Rolle professioneller Headhunter (auch bekannt als Personalvermittler), die von Personalvermittlungsagenturen beschäftigt werden, und verpassen infolgedessen zahllose Beschäftigungsmöglichkeiten.

In diesem Artikel erkläre ich Ihnen genau, wie Headhunter arbeiten und wie Sie sie finden können, denn sie sind ein wesentlicher Bestandteil des Prozesses der Stellensuche, insbesondere für hochrangige Führungskräfte.

Denn Headhunter werden von Arbeitgebern beauftragt, freie Stellen zu besetzen, die sie nicht ausschreiben wollen, so dass Sie in vielen Fällen keinen Zugang zu diesen Stellen haben werden, wenn Sie nicht die richtigen Headhunter finden.

Was ist die Aufgabe eines Headunters?

 

Dieser Prozess beginnt immer mit dem Arbeitgeber. Zunächst muss jemand für die Stelle eingestellt werden, in der Regel informiert das Unternehmen (der einstellende Manager) seine Personalabteilung. Der Personalleiter oder Personalspezialist erstellt eine Beschreibung des gesuchten Bewerbers. Dazu gehören in der Regel sowohl zwischenmenschliche Fähigkeiten als auch Soft- und Hard Skills, die für die jeweilige Organisation geeignet sind. Bei der so genannten vertraulichen Personalbeschaffung entscheidet sich der Arbeitgeber im Allgemeinen für die Zusammenarbeit mit Personalberatungsunternehmen.

Siehe auch: 7 Vorteile der Beauftragung einer Personalberatungsfirma

Der Headhunter ist dann damit beschäftigt, eine genaue Übereinstimmung zu finden. Ich habe den Begriff "exakte Übereinstimmung" hervorgehoben, weil dies wahrscheinlich das Wichtigste ist, was man über Headhunter wissen muss. Sie werden eingestellt, um den Einstellungsprozess zu rationalisieren, nicht um ihn zu verkomplizieren. Daher sind sie nur an Bewerbern interessiert, die genau die Kriterien erfüllen, die ihnen von ihrem Auftraggeber vorgegeben werden.

Headhunting in Warschau

Ablehnung - das ist nichts Persönliches.

Wenn Sie diese Kriterien nicht erfüllen, werden Sie wahrscheinlich nicht angerufen, egal wie gut Ihr beruflicher Werdegang ist... Es ist nichts Persönliches - es geht einfach darum, dass der Headhunter genau das finden muss, worum er gebeten wurde, um a) Geld zu verdienen und b) das nächste Projekt von seinem Kunden zu bekommen.

Die Personalabteilung eines Unternehmens könnte diese Aufgabe selbst erledigen, aber sie hat einen Headhunter beauftragt, weil sie in der Regel nicht die Zeit oder die Ressourcen hat, um z. B. Kandidaten zu kontaktieren, die bei ihren Konkurrenten arbeiten. Von diesem Headhunter erwartet sie, dass sie nur hochqualifizierte Bewerber zu sehen bekommt, die den Kriterien entsprechen, die sie in der Stellenbeschreibung angegeben hat. Sie will keine kreativen Möglichkeiten sehen. Sie will nicht hören, was der Headhunter sagt: "Ich weiß, dass dieser Typ nicht die Erfahrung hat, nach der Sie gefragt haben, aber er scheint interessant zu sein." Sie möchte eine kleine Gruppe von perfekt qualifizierten Kandidaten sehen.

Daher werden Sie wahrscheinlich von den meisten Headhuntern, mit denen Sie in Kontakt kommen, keine Antwort erhalten. Nehmen Sie das nicht persönlich. Das hat nichts mit Ihren Fähigkeiten oder Ihrem beruflichen Werdegang zu tun. Es bedeutet einfach, dass Ihr berufliches Profil nicht mit dem Profil übereinstimmt, nach dem unsere Talentsuchmaschine sucht.

Der zweite wichtige Punkt, den Sie über Headhunter wissen sollten, ist, dass sie für den Kunden arbeiten, nicht für Sie. Die Preise variieren, liegen aber in der Regel bei 20-30 % Ihres Jahresgehalts, wenn sie Ihnen eine Stelle vermitteln. Dies bedeutet, dass der Headhunter seinem Kunden gegenüber loyal ist. Sie haben kein Interesse daran, Ihnen zu helfen - sie konzentrieren sich ausschließlich auf die Bedürfnisse ihrer Kunden. Ich weiß, wie das klingt, aber es ist besser, die Wahrheit zu kennen, als nicht zu wissen, worum es geht.

Drittens: Da sich die Vergütung eines guten Headhunters ausschließlich auf erfolgreiche Projekte stützt, können sie sich nicht den Luxus leisten, ihre Zeit mit Dingen zu verbringen, die kaum eine Chance haben, abgeschlossen zu werden. Jeder Headhunter bearbeitet immer nur eine begrenzte Anzahl von Suchanfragen, und die meisten werden Ihrem Lebenslauf keine Beachtung schenken, wenn Sie nicht genau auf die zu besetzende Stelle passen.

All dies bedeutet, dass Sie Headhunter als nützliche Kontakte betrachten müssen und nicht als Personen, die Ihnen bei der Suche nach Ihrer nächsten Stelle helfen sollen.

Wann Headhunter helfen können und wann nicht

Da die Aufgabe eines Headhunters darin besteht, eine genaue Übereinstimmung zu finden, sind Headhunter im Allgemeinen nicht hilfreich für diejenigen, die sich beruflich verändern wollen.

Und wenn Sie neu auf dem Arbeitsmarkt sind, sind Talentjäger auch nicht die beste Ressource für Sie. Die meisten Arbeitgeber nutzen sie nicht, um Einstiegspositionen zu besetzen, also verschwenden Sie Ihre Zeit damit, sie zu kontaktieren.

Wenn Sie aber wissen, was Sie tun wollen und dafür qualifiziert sind, werden Headhunter ein wichtiger Bestandteil Ihrer Suchstrategie sein.

Sollten Sie nur mit einem "Headhunter" arbeiten?

Nein! Dies ist wahrscheinlich der häufigste Irrglaube, der Arbeitssuchenden schadet, aber die Zusammenarbeit mit nur einem Headhunter ist genauso nützlich wie das Versenden eines einzigen Lebenslaufs während der gesamten Stellensuche und die Hoffnung, diese eine Stelle zu bekommen.

Sie müssen sich darüber im Klaren sein, dass jeder Headhunter jeweils nur einige wenige Stellen besetzen wird, von denen die meisten nicht für Sie geeignet sind. Das bedeutet, dass Sie mit so vielen Headhuntern wie möglich in Kontakt treten müssen, denn Sie wissen nie, welcher von ihnen das perfekte Stellenangebot für Sie hat. Und Sie müssen im Laufe der Zeit in Kontakt bleiben, denn vielleicht hat er jetzt noch nicht den perfekten Job, aber in drei Monaten könnte er schon auf seinem Schreibtisch liegen.

Die Bedeutung der Spezialisierung bei einem Headhunter.

Die meisten Headhunter haben sich auf ein bestimmtes Fachgebiet spezialisiert und werden Ihren Lebenslauf ignorieren, wenn Sie nicht zu der Art von Einstellungsprojekten passen, die sie häufig durchführen.

Daher sollten Sie sorgfältig prüfen, ob Ihre Berufserfahrung und Ihr Profil zu den von unserer Talentsuche gesuchten Stellen und Profilen passen.

Ich kann dies nicht noch stärker betonen. Nichts ärgert Headhunter mehr, als von potenziellen Bewerbern angeschrieben zu werden, die sich nicht die Zeit genommen haben, das Fachgebiet des Headhunters zu verstehen. Wenn ein Headhunter nur Finanzmanager in Warschau einstellt und Sie ein Bauprojektmanager in Lublin sind, sind die Chancen auf diese Stelle sehr gering.

Ein Tipp: Nehmen Sie sich etwas Zeit, um herauszufinden, mit welcher Art von Projekten sich der Headhunter befasst, und kontaktieren Sie diejenigen, die ähnliche Projekte wie Ihr Stellenprofil haben. Auf diese Weise wird die Zusammenarbeit mit dem Headhunter fruchtbar sein und Ihre Chancen werden sich drastisch erhöhen. Wenn Sie Unterstützung bei der Rekrutierung von Bewerbern in den Bereichen IT, digitales Marketing oder Vertrieb benötigen, können wir Ihnen sicher helfen. Senden Sie uns eine E-Mail, indem Sie auf diesen Linkklicken

 

 

Linkedin-Profil - 3 Tipps für den Aufbau eines Profils.

Linkedin-Profil - 3 Tipps für den Aufbau eines Profils.

Warum ist ein Linkedin-Profil bei der Stellensuche so wichtig?

Da ein Profil auf Linkedin ein immer beliebterer Suchkanal bei Personalverantwortlichen wird, ist die Optimierung Ihres Profils wichtiger denn je. Viele Headhunter wissen, wie sie ihre Lebensläufe formatieren müssen. Ein Konto auf LinkedIn wird jedoch von potenziellen Bewerbern oft übersehen. Wenn Sie noch kein Profil haben, lohnt es sich, ein Profil zu erstellen, das die Aufmerksamkeit der Personalverantwortlichen erregt.

Deshalb habe ich 3 Tipps zusammengestellt, wie Sie Ihr LinkedIn-Profil schnell optimieren können, um eine maximale Sichtbarkeit für Personalverantwortliche zu gewährleisten!

Verwenden Sie die richtigen LinkedIn-SEO-Keywords, um bei relevanten Suchanfragen zu erscheinen.

Damit Personalvermittler Sie wegen neuer Stellenangebote kontaktieren können, sollten Sie davon ausgehen, dass Ihr Linkedin-Profil die Grundlage für die Auflistung aller Ihrer Schlüsselwörter ist. Diese werden nämlich von potenziellen Arbeitgebern oder Personalvermittlern abgefragt. Zu den übersehenen Schlüsselwörtern gehören meiner Erfahrung nach Technologie (z. B. Excel/ Google Analytics/ Javascript/ SQL usw.) und Synonyme für Ihre Berufsbezeichnung. Vergessen Sie aber nicht, dass die Schlüsselwörter im Kontext präsentiert werden sollten - zum Beispiel in einer Zusammenfassung Ihrer Berufserfahrung oder Ihrer Fähigkeiten. Wenn jemand zum Beispiel fließend Schwedisch spricht, sollte er dies in der Zusammenfassung, den Fähigkeiten oder der Beschreibung angeben. Denken Sie auch an die korrekte URL, die bei der Suche hilfreich sein kann. Moderne Rekrutierungstools wie ATS (Applicant Tracking Systems) sind in der Lage, das Profil eines Kandidaten von Linkedin in ihre Datenbank herunterzuladen und durch die Verarbeitung mit künstlicher Intelligenz die am besten geeigneten Profile zu empfehlen. Eines der Kriterien für diesen Abgleich sind genau die relevanten objektiven Schlüsselwörter.

Unten sehen Sie ein Beispiel für eine nicht sehr gelungene Beschreibung ohne Schlüsselwörter:

Beispiel für eine falsche Beschreibung auf linkedin

Und nun eine weitere Beschreibung mit Schlüsselwörtern:

korrekte Beschreibung des Linkedin-Profils

 

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Wie können Sie Ihr persönliches Branding stärken?

Der Algorithmus von Linkedin bevorzugt Profile mit einem großen Netzwerk von Kontakten und vielen Aktivitäten und stuft sie bei der Suche nach Bewerbern höher ein. Sie begünstigt die Nutzer zweifellos auch durch Empfehlungen und Vermerke. Obwohl einige Nutzer ein kompakteres LinkedIn-Netzwerk mit Kontakten bevorzugen, mit denen sie bereits Gespräche geführt haben, ist ein großes Netzwerk von Kontakten, die regelmäßig auf dem Portal posten, definitiv hilfreich.
Stellen Sie dennoch sicher, dass Ihr Linkedin-Konto einen guten ersten Eindruck macht

Im Durchschnitt verbringt ein Personalverantwortlicher 7 Sekunden damit, sich Ihre Profilelemente auf LinkedIn anzusehen, bevor er entscheidet, ob er Sie kontaktiert oder nicht. Untersuchungen, die die Augenbewegungen von Personalverantwortlichen beim Betrachten von Profilen auf Linkedin verfolgen, zeigen, dass die meisten dieser 7 Sekunden damit verbracht werden, Ihr Profilbild zu betrachten. Nach dem Hintergrundfoto folgen kurz Ihre Titel/Berufserfahrung und dann Ihre Zusammenfassung. Denken Sie daran, dass das Hintergrundfoto nicht weniger wichtig ist als das Profilfoto. Fotos sollten eine angemessene Beschreibung (Titel) und ALT-Text (alternative Beschreibung) haben.

Personalverantwortliche übergehen in der Regel Profile, in denen der Name versteckt ist oder in denen wir z. B. Beata J oder Oskar K geschrieben haben.

Halten Sie daher Ihren Linkedin-Account professionell, prägnant und übersichtlich, so dass ein Personalverantwortlicher ihn leicht lesen kann.
Untersuchungen haben übrigens gezeigt, dass ein klares und einfaches Profil auf Linkedin um 60 % mehr bevorzugt wird als ein komplexes Profil mit wenig Leerraum.
Heben Sie Ihre Leistungen in Ihrer beruflichen Zusammenfassung hervor und zeigen Sie potenziellen Arbeitgebern, welchen Wert Sie für ihr Unternehmen haben.

 

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Über den Autor: Tomasz Bożyczko

Tomasz Bożyczko ist ein erfahrener Vertriebsleiter, CEO und Gründer von Fast Forward Solutions. Seine Leidenschaft für die Rekrutierung und Entwicklung von Teams hat zum Erfolg vieler Unternehmen beigetragen. Tomasz ist ein Experte für die Einstellung von Spitzentalenten und die Verbesserung von Rekrutierungsprozessen.

Wir hoffen, dass diese Tipps Ihnen dabei helfen, attraktive Stellenangebote zu erstellen und Ihren Einstellungsprozess zu optimieren, um die wertvollsten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu gewinnen.