Wie man in einem Familienunternehmen effektiv einstellt
Der Kandidat sollte bereit sein, diese Werte nicht nur zu akzeptieren und zu verstehen, sondern auch in einer Weise zu handeln, die mit ihnen übereinstimmt, und sich voll und ganz dem Auftrag des Familienunternehmens zu verschreiben.
Personalbeschaffung in einem Familienunternehmen - anders als in jedem anderen
Familienunternehmen sind in vielen Ländern eine unbestrittene Stütze der Wirtschaft. Sie verbinden jahrhundertealte Traditionen mit Innovation und bringen ihre einzigartige Herangehensweise an das Geschäftsleben ein. Aus dem jüngsten Familienunternehmens-Index 2023 geht hervor, dass die weltweit größten Familienunternehmen enorme Umsätze erwirtschaften, die im Jahr 2022 8,02 Billionen USD erreichen werden, was einem Anstieg von 10 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses Wachstum ist nicht nur auf die Expansion zurückzuführen, sondern auch auf die Notwendigkeit, neue Mitarbeiter einzustellen. Wie geht man also bei der Rekrutierung in einem Familienunternehmen vor?
Wie sieht der Einstellungsprozess in einem Familienunternehmen aus?
Die Personalbeschaffung in einem Familienunternehmen stellt eine besondere Herausforderung dar. Der Prozess ist in den Werten und Traditionen verwurzelt, die für solche Unternehmen charakteristisch sind. Bei der Auswahl der Bewerber geht es nicht nur darum, ihre beruflichen Fähigkeiten zu prüfen. Es geht auch darum, Menschen zu finden, die in der Lage sind, sich in die Unternehmenskultur zu integrieren und aktiv zur langfristigen Entwicklung des Unternehmens beizutragen.
Nach meiner Erfahrung bei der Rekrutierung für Familienunternehmen gibt es zwei Haupttypen von Kandidaten. Die erste Gruppe sind die bewussten Kandidaten. Das sind Personen, die sich bewusst für eine Tätigkeit in einem Familienunternehmen entscheiden, weil sie durch frühere Erfahrungen in Konzernen entmutigt wurden. Sie schätzen eine weniger formelle Atmosphäre, schnellere Entscheidungsprozesse und größere Autonomie. Die zweite Gruppe besteht aus vorsichtigen Kandidaten, die befürchten, dass Objektivität und Professionalität in einem Familienunternehmen schwieriger sind. Sie befürchten, dass Entscheidungen eher von familiären Bindungen diktiert werden als von den besten Interessen des Unternehmens.
Der familiäre Charakter eines Unternehmens kann also von Vorteil sein, aber auch Herausforderungen mit sich bringen. Worauf ist bei der Einstellung von Mitarbeitern für ein Familienunternehmen zu achten?
Im Folgenden beschreibe ich die fünf meiner Meinung nach wichtigsten Elemente, die bei der Einstellung eines Familienunternehmens zu berücksichtigen sind:
Schlüsselelemente der Personalbeschaffung in einem Familienunternehmen
Familienunternehmen haben ein einzigartiges kulturelles Erbe, das die Werte, Traditionen und Normen widerspiegelt, die von Generationen von Eigentümern gepflegt wurden. Um erfolgreich für ein solches Unternehmen zu rekrutieren, ist es wichtig, diese Kultur zu verstehen und sich in sie hineinzuversetzen.
Die Kultur des Familienunternehmens verstehen
Die Bewerber sollten die Werte des Unternehmens nicht nur verstehen, sondern sich auch mit ihnen identifizieren. Ein intellektuelles Verständnis reicht nicht aus, sondern es ist die volle Bereitschaft erforderlich, diese Werte in der täglichen Arbeit umzusetzen. Der Kandidat sollte bereit sein, diese Werte nicht nur zu akzeptieren und zu verstehen, sondern auch in einer Weise zu handeln, die mit ihnen übereinstimmt, und sich voll und ganz dem Auftrag des Familienunternehmens zu verschreiben.
Anpassung an die Organisationsstruktur
In Familienunternehmen ist es üblich, eine flache Organisationsstruktur zu haben. Die Fähigkeit, auf verschiedenen Ebenen zusammenzuarbeiten und mehrere Rollen zu übernehmen, ist wichtig. In diesem Zusammenhang wird die Fähigkeit des Bewerbers, effektiv zu interagieren und synergetisch über eine Vielzahl von Unternehmensebenen hinweg zu handeln, zu einem Schlüsselwert.
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
In Familienunternehmen ist der Ansatz zur Entscheidungsfindung und Richtungsvorgabe oft dynamischer als in größeren Unternehmen. In diesem Zusammenhang wird die Fähigkeit des Bewerbers, effektiv zu interagieren und Maßnahmen auf verschiedenen Unternehmensebenen zu bündeln, zu einem Schlüsselwert.
Loyalität und Engagement
Ein Familienunternehmen braucht Mitarbeiter, die ihre Rolle als langfristige Verpflichtung betrachten. Das Engagement für den Auftrag des Unternehmens ist der Schlüssel. Solche Mitarbeiter sind bereit, nicht nur ihre Zeit, sondern auch ihr Herz und ihre Leidenschaft in den Erfolg des Unternehmens zu investieren, um dessen Stabilität und Wachstum für die Zukunft zu sichern.
Wirksame Kommunikation
In einem Unternehmen, in dem familiäre und berufliche Beziehungen miteinander verflochten sind, ist die Fähigkeit, klar und einfühlsam zu kommunizieren, wichtig. Letztlich ist es nicht nur die Fähigkeit, Informationen zu vermitteln, sondern ein tieferes Verständnis und Respekt für die einzigartige Struktur eines solchen Unternehmens, die zu einer effektiven Zusammenarbeit führen.
Wenn Sie diese Schlüsselelemente bei der Rekrutierung berücksichtigen, können Sie den perfekten Kandidaten finden, der nicht nur fachlich, sondern auch kulturell zu Ihnen passt.
Personalbeschaffung in einem Familienunternehmen - Kultur vor Technik
Die Rekrutierung in einem Familienunternehmen geht über die traditionelle Suche nach Qualifikationen und Fähigkeiten hinaus. Es geht darum, die Kultur und die Werte, die einem Familienunternehmen zugrunde liegen, zu verstehen und sich in sie einzufühlen.
In einem solchen Prozess ist es wichtig, Kandidaten zu finden, die nicht nur die fachlichen Kriterien erfüllen, sondern auch die Fähigkeit haben, sich in die Unternehmenskultur zu integrieren, die Werte des Unternehmens zu teilen und bereit sind, etwas Einzigartiges in das Unternehmen einzubringen. Es geht nicht nur darum, jemanden zu finden, der in die bestehende Struktur "hineinpasst", sondern jemanden, der dem Unternehmen helfen wird, zu wachsen und sich in Zukunft weiterzuentwickeln.
Daher sind Fähigkeiten und Erfahrung zwar wichtig, aber die richtige kulturelle Passung ist entscheidend. Der ultimative Erfolg bei der Einstellung liegt darin, diejenigen zu finden, die nicht nur neue Fähigkeiten und Perspektiven mitbringen, sondern sich vor allem in das bestehende Team integrieren können, die Werte des Unternehmens teilen und sich für dessen langfristige Entwicklung einsetzen.
So wird die Einstellung in einem Familienunternehmen zu einer Investition in die Zukunft des Unternehmens, in das jeder neue Mitarbeiter nicht nur seine Fähigkeiten, sondern auch sein Herz und seine Leidenschaft für den gemeinsamen Erfolg einbringt.
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Über den Autor: Tomasz Bożyczko
Tomasz Bożyczko ist eine erfahrene Führungskraft im Management von Marketing- und Vertriebsteams, CEO und Gründer von Fast Forward Solutions. Seine Leidenschaft für die Rekrutierung und Entwicklung von Teams hat zum Erfolg vieler Unternehmen beigetragen. Tomasz ist ein Experte für die Einstellung von Spitzentalenten und die Verbesserung von Rekrutierungsprozessen.
Wir hoffen, dass diese Tipps Ihnen dabei helfen, attraktive Stellenangebote zu erstellen und Ihren Einstellungsprozess zu optimieren, um die wertvollsten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu gewinnen.
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