Mit dem Jahr 2020, der Entwicklung von COVID-19 und der anhaltend niedrigen Arbeitslosigkeit in bestimmten Bereichen, z. B. IT (Data Scientist, CRM-Architekt usw.), übersteigt die Nachfrage nach qualifizierten Fachkräften (Talenten) insbesondere im digitalen Bereich das Angebot bei weitem. Vorbei sind die Zeiten von 2008, in denen der Arbeitgeber alle Karten in der Hand hatte und die Beschäftigungsbedingungen diktierte. Aufstrebende Technologieunternehmen und Start-ups, die qualifizierte Mitarbeiter einstellen wollen, um einen Kandidaten zu finden, der zu ihrem Unternehmen passt, sollten ihre Strategie überdenken, einen erfahrenen Kandidaten einzustellen, der sich nicht für die Konkurrenz entscheidet. Hier sind einige Tipps, wie Sie dieses Rennen gewinnen können.
Wie man Talente anwirbt: die Bedürfnisse des Unternehmens und die Ziele des Bewerbers in den Vordergrund stellen
Bevor Sie und Ihr Talentakquisitionsteam mit der Suche nach einem erfahrenen Kandidaten beginnen, sollten Sie sich zunächst fragen : "Welchen Wert wird diese Rolle für das Team haben?Bereiten Sie sich darauf vor, was Sie kurz- und langfristig erwarten, welche Ziele und Herausforderungen auf diese Person zukommen werden. Wie stellen Sie sich diese Rolle vor? Nutzen Sie diese Antworten als Leitfaden für den Beginn Ihres Einstellungsplans.
Wenn Sie auf diese Weise den gewünschten Bewerber gefunden haben, sollten Sie sich vergewissern, dass Sie die persönlichen Ziele des Bewerbers für den Wechsel zu Ihrem Unternehmen gut kennen. Für einen C-Level-Kandidaten geht es bei einem Karrierewechsel nicht nur um die Auswirkungen des Gehalts oder einen Tapetenwechsel. Nehmen Sie sich die Zeit, um zu verstehen, was dieser Kandidat für einen Übergang sucht. Was sind seine oder ihre beruflichen Ziele? Wenn Sie wirklich der Meinung sind, dass diese Person perfekt zu Ihrem Unternehmen passt, werden Sie vielleicht eine eigene Rolle für sie schaffen.
Schaffung eines schnellen und problemlosen Einstellungsverfahrens - vorzugsweise per Fernzugriff
Wir sagen nicht, dass Sie Ihre Bewerber per Telefon einstellen sollten, aber bei einigen Talentakquisestrategien vieler Unternehmen wird dies sehr mühsam und umständlich, und Sie könnten Ihren idealen Bewerber verlieren. In einem kandidatengesteuerten Markt sollte jeder Personalverantwortliche davon ausgehen, dass ein als talentiert identifizierter Kandidat, der sich bei einem Unternehmen bewirbt, höchstwahrscheinlich gleichzeitig auch bei anderen Unternehmen ein Vorstellungsgespräch führt. Durch die Schaffung eines Prozesses, bei dem die Bewerber zeitnahes Feedback, schnelle Antworten und die nächsten Schritte erhalten, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass ein potenzieller Bewerber vor der Konkurrenz eingestellt wird.
Talente wollen nicht warten - also warten Sie nicht und machen Sie gleich das beste Angebot
Wenn es um leitende Angestellte geht, werden Sie sich in einem Bieterkrieg mit anderen Unternehmen wiederfinden, die Stellenausschreibungen veröffentlicht haben. Während viele konkurrierende Unternehmen alle grundlegenden allgemeinen Leistungen wie Multisportkarten, Krankenversicherung, Lebensversicherung, bezuschusste Mittagessen usw. anbieten, sollten Sie einen Schritt weiter gehen, wenn Sie wollen, dass Ihr Angebot auf Anhieb auffällt. Dies bedeutet nicht nur ein gut zugeschnittenes Vergütungspaket für Talente, sondern auch andere Anreize, die auf die jeweilige Person zugeschnitten sind. Wenn Sie einen bestimmten Bewerber ins Auge gefasst haben, dieser aber einen langen Arbeitsweg hat, bieten Sie ihm eine Teilzeitbeschäftigung oder eine bestimmte Anzahl von Arbeitstagen von zu Hause aus an. Erwarten Sie ein Elternteil? Erstellen Sie einen Plan für den Mutterschafts-/Vaterschaftsurlaub, der maßgeschneidert und motivierend ist. Angesichts der zunehmenden Zahl von maßgeschneiderten Leistungspaketen, Antrittsprämien und anderen Anreizen sollten Sie Ihr bestes Angebot sofort ausarbeiten, wenn Sie den Einhorn-Kandidaten nicht verlieren wollen.
Zusammenarbeit mit und Beratung durch eine externe Personalvermittlungsagentur
Seien wir ehrlich, die Einstellung eines erfahrenen Managers in einer Organisation kann die gesamte Dynamik Ihres Unternehmens verändern. Die Einstellung der falschen Person hingegen kann nicht nur die vorhandenen Mitarbeiter entmutigen, sondern auch die Effizienz des Teams erheblich beeinträchtigen und dazu führen, dass sich das Team nicht auf die Ergebnisse konzentriert, sondern auf den neuen Manager oder im Extremfall darauf, ihm Steine in den Weg zu legen und ihn zu entlassen. Die Zusammenarbeit mit einer externen Personalvermittlungsagentur, die Ihr Unternehmen versteht, erleichtert daher die Einstellung der richtigen Talente. Dank der Erfahrung der Agentur im Bereich der Personalbeschaffung und ihres Verständnisses für Ihr Unternehmen werden Sie durch die Inanspruchnahme ihrer Dienste langfristig Geld sparen.
Trackbacks/Pingbacks