6 redenen waarom uw bedrijf een Marketing Growth Manager zou moeten inhuren

6 redenen waarom uw bedrijf een Marketing Growth Manager zou moeten inhuren

Growth hacking, agressieve virale marketing het? Als de ineenstorting van de speculatieve internet- of internetzeepbel ons iets heeft geleerd, dan is het wel dat een intens verlangen naar snelle groei kan leiden tot een slecht beoordelingsvermogen, slechte besluitvorming en dus zwakke bedrijven. Als gevolg van deze gebeurtenissen is een groot aantal internetbedrijven de laatste tijd als een gek gegroeid ... En het eindresultaat? Miljarden dollars zijn verloren gegaan. Winstgevende bedrijven als Cisco en Amazon hebben meer dan 80% van hun marktwaarde verloren.
En het belangrijkste is dat de meesten van ons hebben ontdekt dat eenmalige groei niet zoveel betekent. Hoe hoger je stijgt, hoe harder je valt. Omzet en winst zijn essentieel, maar groei niet. Dit was typisch algemeen bekend van ongeveer 2001 tot 2010. Maar toen kwam Facebook
Rond 2010 zagen weinig mensen een manier om winst te maken op Facebook.

 

Redenen waarom bedrijven als DropBox, Google, Instagram en Uber veel groeimanagers en groeihackers rekruteren. Zij geloven in deze strategie omdat je in een wereld waar de concurrentie voor uitbreiding steeds groter wordt, een toegewijde groeimanager nodig hebt Het kan er zelfs toe leiden dat je bedrijf krimpt en uiteindelijk verwaarloosd in plaats van aan de top te eindigen, waar je idealiter zou willen zijn.

 

Hier zijn zes redenen waarom u eerder vroeger dan later op zoek moet gaan naar een groeimanager die uw groeistrategie kan verbeteren.

 

Vaststelling van groeidoelstellingen

 

Groei is niet noodzakelijk het hoofddoel van uw bestaande afdelingen. Online marketing, O&O en verkoop moeten hun prioriteiten hebben, en uw bedrijf laten groeien hoort daar niet bij. Hier is waarom. U wilt één persoon die verantwoordelijk is voor uw marketingdoelen. Deze persoon zal beslissen hoeveel je moet groeien en hoe je dat doet. Hij/zij zal zelfs andere werknemers ter verantwoording roepen en ervoor zorgen dat het bedrijf komt waar het moet zijn. Als groei een noodzaak wordt in plaats van een luxe, wilt u iemand die toezicht houdt op de groei, en deze persoon is uw groeimanager. Dit is echter (strikt genomen) niet de belangrijkste reden om het te gebruiken, aangezien het door andere wordt verdrongen.

 

Verzamelen en interpreteren van gegevens

 

Growth hacking en IT-marketing worden in de eerste plaats gestuurd door gegevens over de werkelijke prestaties van websites. Hieruit volgt dat het hoofddoel van een groeimanager erin bestaat een doeltreffende methode voor het verzamelen en interpreteren van gegevens tot stand te brengen. Dit is de hoeksteen van de groei van uw bedrijf. En een van de belangrijkste ingrediënten voor voortdurende expansie. Op de juiste manier moet een groeimarketeer tools gebruiken zoals e mail marketing, Google Analytics, Facebook Pixel, SemRush om meer te weten te komen over wat mensen doen op uw site (en uw programma). Onderzoek presenteert beste praktijken die uw organisatie ten goede kunnen komen. Ga de interactie aan met klanten en evalueer hun ervaring met uw kleine onderneming. Daarna is het tijd om het af te maken.

 

Gebruik van gegevens

 

Wanneer groeimarketing gegevens verzamelt, kunnen (en moeten) deze worden gebruikt om een hoge klantwaarde te leveren. Gegevens moeten met name worden gebruikt om beter toegesneden marketinginspanningen te leveren, de dienstverlening te verfijnen, klantprofielen op te stellen, de behoeften, wensen en gewoonten van klanten vast te stellen, nieuwe manieren te bedenken om de verkoop te verhogen en de kosten en de efficiëntie te minimaliseren. Zodra u begint met het verzamelen van gegevens, wordt het omzetten ervan in waardevolle informatie zoals deze een fulltime baan - u zult een business development marketeer nodig hebben om het te doen.

 

IT-marketing, verkoop, coördinatie van onderzoek en ontwikkeling

 

Er is geen "ik" in groei, en dit is belangrijk omdat een consequente groei van het bedrijf vereist dat de hele organisatie soepel draait. Met name de verkoopafdeling moet werken aan het vinden van nieuwe manieren om meer goederen te verplaatsen en tegelijkertijd de opbrengsten te verlagen. Marketing moet het rendement op investeringen in reclame verhogen en nieuwe manieren vinden om klanten en bedrijfsinformatie te verkrijgen. De afdeling onderzoek en ontwikkeling moet consequent producten creëren, producten gebruiken en verpakkingsmogelijkheden bieden die het winkelend publiek aanspreken. En wie gaat alle werknemers in deze afdelingen coördineren?

 

Het bedenken van nieuwe ideeën / experimenten.

 

Wanneer u alle vereiste informatie hebt en uw secties samenwerken, wilt u nieuwe dingen testen. Zo ontdekt u nieuwe methoden om reclame te maken, uw nieuwe merk te ontwikkelen en uit te bouwen. Allemaal leuk en aardig, maar waar werk je aan als je met nieuwe ideeën en experimenten komt? Uw expansie manager, natuurlijk! Hij/zij is een aanvulling op de grote vraag! We zullen die zesde beantwoorden, en tenslotte, de reden om een expansion manager in te huren.

 

Om te automatiseren, te schalen en te systematiseren

 

Zoals u wellicht hebt gemerkt, is groei tijdrovend en arbeidsintensief. Daarom is het aanwerven van groei supervisors de beste manier om manieren te vinden om taken te automatiseren, zelfs die taken die op het eerste gezicht niet geautomatiseerd kunnen worden. In feite heeft de opkomst van hacking, expansie direct de ontwikkeling van diensten zoals Zapier aangedreven, die het mogelijk maken om taken te chainen over meerdere apps, waaronder Gmail en GetResponse, enz. omdat ze het aantal taken verminderen dat uren klikken op knoppen kan kosten. Dit is de zesde reden waarom u een groeimanager nodig hebt.

Fast Forward Solutions is gespecialiseerd in internationale sales en digital marketing recruitment diensten, voornamelijk voor klanten in de IT sector. Onze rigoureuze en beproefde methodologie combineert rolprofilering, het zoeken naar werknemers en het beoordelen van kandidaten, en wordt aangevuld met adviesdiensten.

Wij bieden gegarandeerde resultaten en snelle toegang tot het beste talent dat op de markt beschikbaar is, zodat elke organisatie die met ons samenwerkt in staat zal zijn om de verkoop te verhogen, de operationele kosten te verlagen en de efficiëntie van human resources, de waardering van het bedrijf en het vertrouwen van investeerders te verbeteren. Tomasz Bożyczko is een ervaren verkoopleider, voorzitter en oprichter van FFS.