Jak zatrudnić najlepszy talent na rynku pracy?

Wraz postępem 2020 roku, rozwojem COVID-19 lecz dalej niskim bezrobociem w określonych obszarach np w IT (Data Scientist, CRM Architect itd), popyt na wykwalifikowanych specjalistów (talent) zwłaszcza w przestrzeni cyfrowej znacznie przekracza podaż. Minęły dni 2008 roku, w których pracodawca trzymał wszystkie karty w talii i dyktował warunki zatrudnienia. Obecnie powstające firmy technologiczne, start-upy, które chcą zatrudniać wykwalifikowanych pracowników, aby znaleźć kandydata o właściwym dopasowaniu do swojej organizacji, powinny przemyśleć strategię na zatrudnienie u siebie doświadczonego kandydata, który nie wybierze konkurencji. Kluczowe jest zatrudnianie talentów poprzez przemyślane strategie rekrutacyjne oraz budowanie silnego wizerunku pracodawcy. Poniżej kilka rad co można zrobić aby wygrać ten wyścig.

Czym jest pozyskiwanie talentów?

Pozyskiwanie talentów to proces identyfikacji, przyciągania, selekcji i utrzymania wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Jest to kluczowa część doświadczeń pracowników i fundament strategii HR. Strategia pozyskiwania talentów musi być zgodna z ogólną strategią organizacyjną, aby skutecznie wspierać cele firmy. W większości firm, pozyskiwanie talentów jest integralną częścią codziennej pracy działu HR. Manager ds. pozyskiwania talentów lub rekrutacji zwykle podlega głównemu kierownikowi działu HR, co zapewnia spójność działań rekrutacyjnych z potrzebami przedsiębiorstwa. Skuteczna strategia pozyskiwania talentów pozwala na budowanie zespołu, który nie tylko spełnia obecne wymagania, ale także przyczynia się do długoterminowego sukcesu firmy.

Jak zrekrutować talent: strategia pozyskiwania talentów, określ priorytety potrzeb firmy i celów kandydata

Zanim Ty i Twój zespół zajmujący się pozyskiwaniem talentów rozpoczniecie poszukiwania doświadczonegom kandydata, najpierw zadajcie sobie pytanie: „Jaką wartość ta rola wniesie do zespołu?” Przygotuj się pod kątem, tego, czego oczekujesz w krótkim i długim okresie, jakie cele i wyzwania napotka ta osoba? Jak wyobrażasz sobie tą rolę? Skorzystaj z tych odpowiedzi jako wskazówek na początku planu rekrutacji.

Gdy już to zrobisz i znajdziesz poszukiwanego kandydata, upewnij się, że dobrze rozumiesz osobiste cele kandydata związane z przejściem do Twojej organizacji. W przypadku kandydata C-Level zmiana kariery nie polega jedynie na wpływie wynagrodzenia lub zmianie scenerii. Poświęć trochę czasu, aby zrozumieć, czego ten kandydat szuka w przejściu. Jakie są jego cele zawodowe? Może się okazać, że tworzysz rolę wokół tej osoby, jeśli naprawdę wierzysz, że jest to idealne dopasowanie do Twojej firmy.

Budowanie silnej marki pracodawcy

Budowanie silnej marki pracodawcy jest kluczowym elementem strategii pozyskiwania talentów. Marka pracodawcy to reputacja firmy jako pracodawcy wśród obecnych pracowników, aktywnych i pasywnych kandydatów oraz innych interesariuszy. Reprezentuje wartości, kulturę organizacyjną i środowisko pracy firmy, stanowiąc dla kandydatów obietnicę, której spełnienie oznacza potencjalnie wysoki zwrot z inwestycji dla zespołu HR i całej firmy. W czasach wszechobecności platform internetowych z opiniami i mediów społecznościowych, marka pracodawcy jest bardziej eksponowana niż kiedykolwiek. Dlatego ważne jest, aby firma dbała o swoją reputację, oferując atrakcyjne warunki pracy, dbając o rozwój pracowników i komunikując swoje wartości w sposób spójny i autentyczny. Silna marka pracodawcy przyciąga najlepszych kandydatów i pomaga w ich utrzymaniu.

Stwórz szybki i bezbolesny proces rekrutacji- najlepiej zdalny, wykorzystując media społecznościowe

Nie mówimy, że powinieneś zatrudniać swoich kandydatów przez telefon, ale w przypadku niektórych strategii pozyskiwania talentów przez wiele firm staje się to bardzo mozolne i uciążliwe przez co możesz stracić idealnego kandydata. Na rynku kierowanym przez kandydatów każdy menedżer ds rekrutacji powinien założyć, że jeśli kandydat określany jako talent przeprowadza rozmowę z organizacją, najprawdopodobniej przeprowadza jednocześnie rozmowy z innymi firmami. Tworząc proces, w którym kandydaci otrzymują informacje zwrotne w odpowiednim czasie, szybkie odpowiedzi i kolejne kroki, które ułatwiają selekcję kandydatów, zapewnią większe prawdopodobieństwo osiągnięcia potencjalnego zatrudnienia przed konkurencją.

Talent nie zaczeka – Ty również nie czekaj i zaoferuj od razu najlepszą ofertę, spełniając oczekiwań kandydatów

Jeśli chodzi o senior talenty, znajdziesz się w wojnie licytacyjnej z innymi firmami, które wysłały oferty pracy, aby przyciągnąć najlepszych pracowników. Podczas gdy wiele konkurujących firm ma do zaoferowania wszystkie podstawowe benefity ogólnodostępne takie jak karty Multisport, ubezpieczenie medyczne, życiowe, dofinansowanie lunchu itd, jeśli chcesz, aby Twoja oferta od razu się wyróżniała, postaraj się i pójdź o krok dalej. Oznacza to nie tylko dobrze dopasowany pakiet wynagrodzeń dla talentów, ale także inne zachęty dostosowane do tej konkretnej osoby. Jeśli masz oczy skierowane na jednego konkretnego kandydata, ale ten kandydat może mieć długi dojazd do pracy, zaproponuj pracę w niepełnym wymiarze godzin lub określoną ilość dni pracy z domu. Oczekujesz rodzica? Stwórz plan urlopu macierzyńskiego / ojcowskiego, który jest dostosowany i wypełniony motywacją. Wraz ze wzrostem liczby niestandardowych pakietów świadczeń, wypisywaniem bonusów i innymi zachętami, Twoja najlepsza oferta powinna zostać opracowana natychmiast, chyba że chcesz zgubić kandydata na jednorożca.

Aktywne korzystanie z networkingu i rekomendacji

Aktywne korzystanie z networkingu i rekomendacji jest skutecznym sposobem na pozyskiwanie talentów. Zachęcaj obecnych pracowników do polecania kandydatów, co może znacząco zwiększyć szanse na znalezienie idealnych osób do zespołu. Organizuj wydarzenia branżowe i bierz udział w konferencjach, gdzie możesz spotkać utalentowane osoby. Programy rekomendacji pracowniczych mogą być także skutecznym narzędziem w przyciąganiu talentów. Dzięki nim pracownicy czują się zaangażowani w proces rekrutacji i mają dodatkową motywację do polecania wartościowych kandydatów. Aktywnie korzystaj z networkingu i rekomendacji, aby przyciągnąć najlepszych kandydatów i budować silny zespół.

Inwestowanie w rozwój i szkolenia

Inwestowanie w rozwój i szkolenia jest kluczowym elementem strategii pozyskiwania talentów. Kandydaci z wysokim potencjałem często szukają pracodawców, którzy oferują możliwości rozwoju zawodowego i dostęp do szkoleń. Inwestowanie w rozwój pracowników pokazuje, że firma dba o ich przyszłość i jest gotowa wspierać ich w osiąganiu celów zawodowych. Możliwość awansu, mentoring oraz programy szkoleniowe to silne argumenty przemawiające za wyborem Twojej firmy. Pracownicy, którzy widzą perspektywy rozwoju w danym stanowisku, są bardziej zaangażowani i lojalni wobec pracodawcy. Inwestuj w rozwój i szkolenia, aby przyciągnąć najlepszych kandydatów i budować zespół, który będzie wspierał rozwój Twojej firmy w perspektywie długoterminowej.

Współpracuj z zewnętrzną agencją rekrutacyjną i skonsultuj się z Nami.

Spójrzmy prawdzie w oczy, zatrudnienie doświadczonego managera w organizacji może zmienić całą dynamikę Twojej firmy, dlatego tak ważne jest zastosowanie strategicznego podejścia. Natomiast – zatrudnienie niewłaściwej osoby może nie tylko zniechęcić istniejący personel, ale także znacznie obniżyć efektywność zespołu i doprowadzić do sytuacji, że zespół nie będzie się koncentrował na wynikach ale na nowym przełożonym lub tez w skrajnych przypadkach na podkładaniu mu kłód pod nogi i doprowadzeniu do jego zwolnienia. Dlatego partnerstwo z zewnętrzną agencją rekrutacyjną, która rozumie Twój biznes ułatwi proces zatrudniania właściwych talentów. Dzięki doświadczeniu rekrutacyjnemu agencji, zrozumieniu biznesu na dłuższą metę zaoszczędzisz pieniądze, korzystając z ich usług.